新措施推进新管理
栏目:公司动态 发布时间:2011-04-01

31,为确保6S现场管理实施效果,公司制定了推进时间表、推进标准及检查考核办法等,并以红头文件形式下发,其中许多新制定的管理措施将有力的推进6S现场管理在公司的全面推行。

推进标准分为整理整顿清洁标准、规范标准、素养标准、安全标准四个方面,共计22大项79小项。员工行为规范被纳入6S现场管理标准中,要求员工在日常工作中用6S标准规范言行。随着6S的深入开展,标准也会动态提高。

推进标准要求,在6S现场管理推进过程中,各单位要严格遵循统一、简约、实用、严格的原则,充分利用《齐都药业》报、网站、宣传栏、黑板报、现场管理看板等形式,搞好6S现场管理的宣传动员工作,营造浓厚的全员参与氛围。同时,各单位要通过区域责任制、改善前后状况定点摄影对比等措施,将6S现场管理内容规范化、标准化,扎实推进6S现场管理的全面实施。

检查考核办法规定,6S现场管理检查采取三级检查制度,班组检查作为日常例行工作,车间检查每周至少一次,公司检查每月一次,定期与不定期相结合。在现场评比考核中,直接奖励前三名单位的负责人500元并发给单位红色锦旗;最后两名处罚单位负责人500元并发给黄色锦旗。在现场整改考核过程中,本级单位无力整改又未及时按照类别逐级上报主管部门联系整改的、上级专业主管部门收到下级报送的隐患报告后未及时作出答复的,每次扣责任单位100300元。对于一时无法整改的问题,各单位要制定可靠防范措施,要有应急预案,否则每项扣责任单位100200元。

6S现场管理联合检查小组每月组织两次全面检查,专项重点检查不限次数,定期与不定期相结合。同时将不定期组织6S现场管理创新成果发布会,总结先进经验和典型案例,在全公司进行宣传和推广。联合检查小组将从工作环境、质量保证、安全生产、设备点检、成本控制等方面全面检查6S开展效果,切实将6S的精髓融入到各方面工作中,达到人人6S、时时6S、事事6S

全面推进时间表不仅将活动开展规范划分为三个阶段,对6S现场管理有关培训、考试、检查、拍照、巡视、经验交流会等也作出规定。

                (党群政工部 于丽芬)