科学调度精心组织 为市场营销和企业发展提供强力产品支撑——董事副总经理 臧隽忻
栏目:公司动态 发布时间:2011-03-01

  

2011年,是齐都药业在近几年转方式调结构、走内涵发展道路的基础上,实现更好更快发展的关键一年,也是为实现十二五跨越发展目标,打基础争主动的重要一年。做好2011年的生产组织工作,为市场提供充足优质的产品,为企业发展提供强力产品支撑,意义重大。

一、继续扩大产品产能

现有生产车间,继续按照安全稳定满负荷的指导思想,精心调度,密切配合全力组织好生产;在建项目,积极做好前期准备工作,协调组织尽快投产达产。

二、不断提高产品质量

生产中认真学习贯彻新版GMP,严格执行工艺纪律,规范各种原始记录,重点强调过程控制,注重细节管理,确保产品质量稳步提高。

三、坚持抓好设备管理

设备管理是确保车间安全稳定生产的基础,通过实施设备分类管理制度,对重点和主要设备实行“点检制”,量化设备维护保养指标,确定工作标准,建立考核机制,及时发现和消除设备故障隐患,变事后应急维修为事先预防维护,保证设备完好正常运行。

四、严格控制生产成本

加强成本控制是提升公司产品竞争力和盈利能力的重要手段,要进一步加强能源计量管理,搞好能耗控制,要加强经济责任制考核,降低物料消耗水平,要通过引进先进技术装备和技术革新,提高劳动生产率,努力把生产成本降到相对较低且可控的范围。

五、持续抓好技术创新和管理创新

科学技术是第一生产力。生产科研一线是实施技术创新的主体。要建立并逐步完善多种激励机制,鼓励和引导车间班组和一线职工结合生产实际,大力开展技术创新活动。要积极引进先进管理理念和管理手段,不断提高企业管理水平。

六、切实搞好安全文明生产

牢固树立“安全第一,预防为主”的工作方针,认真落实安全生产责任制。坚持以人为本,切实有效抓好职工岗位技能培训和三级安全教育培训,不断加强生产现场的安全管理,全面推行6s现场管理,切实搞好安全文明生产。

生产系统在新的一年里,一定要进一步搞好团结协作,科学调度精心组织,全力做好生产管理各项工作。生产一线全体干部职工也务必把思想统一到企业发展的大局上来,立足本职,建功立业,在平凡的工作岗位上争创不平凡的工作业绩,以实际行动为市场营销和企业发展提供强力支持。