让培训成为生产力 ——公司召开2011年培训工作会议
栏目:公司动态 发布时间:2011-03-01

本报讯(通讯员  王国凤215日,公司在四楼小会议室召开培训工作会议,人资部有关负责人、各部室车间培训负责人和管理员参加会议。会议对2010年培训工作进行总结,对2011年培训工作进行部署。

2011年是公司实施十二五规划实现跨越发展的起步之年,为实现公司发展对人力资源的实际需求,公司人资部门将在今年大力开展在岗学习、岗位培训、岗位练兵等活动,抓质量、重实效,努力开创多层次、规范化、高成效的教育培训工作新局面,通过建立和完善培训管理体系,最终让培训成为生产力。

为进一步搞好培训工作,公司完善制定了《公司培训组织机构图》、《2011年公司各部室车间培训负责人及培训管理员名单》、《公司各级培训人员职责》,汇总了《各车间、部室培训计划》,整理了《培训记录和技术档案》模板,使培训负责人和管理员工作中便于操作和考核。

会议强调,各部室车间组织培训时,在修订的《岗位技能考核标准》基础上,要通过考试、现场模拟及岗位练兵等方式,增加以车间、班组为单位以打擂为模式的技术比武次数。对于岗位技能考核的月度、季度、年度冠军给予物质奖励。对补考一次仍不合格的人员,每月下调工资10%至考核合格为止。在具体工作中要坚持五项工作方针,一是先僵化,后优化,再固化,最终习惯化。二是简单的招数练到极致就是绝招。三是说给他听,做给他看;说给你听,做给你看。四是我听我忘记,我看我记得,我用我学到。五是合理叫训练,不合理叫磨练。

会议决定,公司将于4月份举行内训师选拔,并提前进行PPT培训和PPT作品竞赛。