201车间:班组建设标准化推动车间管理规范化
栏目:公司动态 发布时间:2010-06-15

本报讯(通讯员  王云飞)今年2月份以来,201车间以规范管理、现场管理和全员参与为重点,加大标准化班组争创活动考核力度,促进了车间基础管理水平不断提高。

车间采取了多项标准化班组争创新措施。一是规范争创内容。将争创活动细化为劳动纪律、现场管理及卫生、工艺质量、文件记录、设备及安全、班组建设、成本考核七个板块,每月分岗位评比。二是完善管理制度,将工作分解落实到班组每名成员,实行责任考核制。三是推行6S现场管理。在强调安全的基础上对生产现场进行整顿、整理、清洁、清扫,促进形成优良的个人综合素养。四是全员参与争创。要求每名职工在班务会、总结会和讨论会上发言,对个人及班组工作进行总结并提出建议。五是加大考核力度。对部分重点项目不定时检查,每周五全面检查,对评选出的优秀班组与优秀员工给予物质奖励,对帮扶班组及班组长给予处罚。

通过标准化班组争创活动的深入推行,车间制度的可执行性更强,生产现场环境整洁规范,职工精神面貌焕然一新,积极主动参与班组管理,岗位技改层出不穷。制瓶岗位职工对送瓶处联轴器进行改造,使联轴器使用寿命提高了三倍;灌封岗位职工对出瓶装置进行了护栏改造,杜绝了出瓶时倒瓶挂瓶现象,减少了半成品浪费;包装岗位职工对贴标机程序进行改造,使标签数量计算更加准确,也节省了标签计算时间;包装岗位职工研究出用喷码机喷配箱的方法,使外包装箱更加规范美观,同时对换批时最后一箱产品悬挂“换批牌”,有效避免了混批。