销售部多措并举促营销
栏目:公司动态 发布时间:2010-04-26

本报讯(通讯员 周鑫)新年新气象,超额完成2009年度工作任务的销售部为了更好的完成今年各项任务指标,采取了多项促进营销的管理新措施,取得了较好成效,2010年1至3月的发货额较去年同期增长了5.8%,回款额较去年同期增长13.8%。
    加大考核力度。制定了迪诺新、706等重点品种单项考核政策,按月对大区经理和营销人员业务完成情况进行差额奖惩。加大了非PVC软包装输液市场开发任务的考核力度,按大区经理和业务人员的业务完成情况进行奖惩,每半年考核一次,力争提前实现非PVC软包装输液生产线满负荷生产。
    狠抓工作落实。要求大区经理严格执行每周例会制度,及时传达公司或部门的相关要求及临时任务,做好营销人员的工作协调。要求业务人员每天记录工作日记,分析工作得失,由大区经理进行检查监督。
    加强规范管理。根据实际情况完善制定了系列管理规定,要求业务人员不得私自翻看内勤人员资料;业务人员必须及时向来公司参观的客户传达公司禁烟规定,等等。
    推进先模引路。制作销售部先模人物照片宣传展板,张贴获得公司年度标兵、营销能手、优秀党员等称号的营销人员照片,鼓励先模人物再接再砺、再立新功,在部门会议上让先模人物介绍营销经验,号召全体营销人员向先模学习,努力开拓市场,携手共创营销佳绩。